国能联合动力技术(赤峰)有限公司设备动力部维修班长、高级钳工杨爱平是一名70后技术能手，他凭着精湛的维修技术和热忱的服务意识，得到领导和同事们的一致好评。

踏实工作，善于管理

杨爱平以厂为家，始终如一，守护着公司的设备设施。他不仅是扎根一线的“设备医生”也是名副其实的“设施卫士”，认真维护保养着公司的生产设备。在工作中，他总是严格要求自己，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，利用自己所学专业知识和亲身实践，积极参与设备的检修和调试工作。为有效把控现场设备异常状态，时刻保障公司水、电、暖、燃气的正常运行，他制定详细的维修保养计划，带领班组成员年均完成维修保养2000余次，日常巡检10000余项，与技术人员共同提出合理化建议近百项。针对公司生产现状，他提出了安全、技术及设备等方面的合理化建议，如对公司节能减排、叶片运输工装及模具水管的改造，对公司淋浴设备的改造，对总装滑线器滑轮的改造，对总装运输行走工装的改造，对总装调试安全围栏的制作，更换节能路灯，既提高了设备效果，又节约了运行成本；安装空气源热泵50余台，实现节能减排绿色供暖；实施龙门吊减速机固定销改造，提高设备使用寿命，降低安全隐患，每年节约维修费用近万元；落实公司改造升级项目，加装大吨位行车、转运电动平车等设备、制作随形工装，为公司提高产能作出了重大贡献。

始终坚持“安全无小事

细节定成败”的准则

杨爱平作为班组带头人，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。他提倡在安全管理中一定抓好四个关键：一是抓好关键时刻；二是抓好关键部位(公司内危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态、在控状态；三是抓好关键作业(特种作业、受限空间作业)的安全；四是抓好关键人员的安全，对关键人员进行重点监护、重点管理、重点培训、重点教育。在每天的班前会上，他都要对每个岗位的安全工作提出明确要求，让每个岗位的成员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作，对不胜任岗位要求的坚决不允许上岗。他经常组织员工对安监局或其他公司的典型事故案例，结合实际进行学习、讨论、总结，分析事故原因，制定相应措施，杜绝类似事故发生，利用培训教育，提高安全环保意识。他会不定时、不定期对施工现场进行安全检查，查找施工中的不安全行为和安全隐患，严厉查处“三违”行为，尤其是管理人员违章指挥、员工有章不循、无章蛮干的行为，杜绝违章现象发生，做好全员性“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”。自成立班组至今，未发生一例安全事故。

身先士卒，吃苦在先

百日会战疫情期间，杨爱平在身体极度虚弱的情况下，也依然坚持在工作岗位上，始终把敬业当作习惯，对工作满腔热枕，医生多次建议他卧床休息，但他深知此时是百日会战的关键时刻，必须坚持下去。正是凭着这种对工作的敬业精神和牺牲精神，使公司的水、电、暖、燃气都可以正常运行，保障了公司生产顺利进行。

杨爱平没有说过什么豪言壮语，但他把干好本职工作作为人生的崇高追求，怀着满腔热情，以无怨无悔、默默奉献的工作态度，在平凡岗位上谱写着不平凡的人生乐章。