中钢集团赤峰金鑫矿业有限公司是中钢集团下属的二级生产企业。主要从事钼矿的开采与加工，是一家大型有色金属矿山采选联合企业。

　　公司创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。2012年开始，就积极开展“职工创新工作室”创建工作，并在搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。

　　一、完善基础设施，搭建创新平台

　　1.投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司办公大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行技术创新分析和研究。工作室面积120平方米，投入资金125万元，主要设施有投影仪、液晶电视、萤光分析仪、铣床、摄像机、照相机、电脑、矿山精测GPS等。工作室以在技术研发、成果转化、经营管理等方面，有一定理论水平、工作经验和创新能力的劳模、高技能人才、技术技能领军人物为带头人，组织带领本企业、本行业一线职工，围绕生产经营活动、技能人才培养和工作中的重点、难点问题开展技术创新、管理创新，并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。

　　2.建立组织机构，全面指导创建活动。公司成立了由总经理任组长，工会主席任副组长，各副总、生产技术部、设备材料部、安全环保部、采矿车间、选矿车间、党群工作部一把手为成员的创新工作室领导小组。创新工作室领导小组下设创新办公室职工活动小组，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度生产经营安全、质量、成本、产量等攻关项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在选矿车间成立车间级的职工创新工作小组，选矿车间技术主任任组长，主任助理、设备主管和一线班组长、及顺手任组员。

　　二、纳入工作体系，建立运行机制

　　1.明确创建目标，科学规划创建工作。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建“职工创新工作室”活动的文件精神，并结合企业实际，牵头制定活动制度和实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。同时，公司工会还通过公司宣传栏、职工大会等宣传工具，对公司工会开展创建"职工创新工作室"活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。

　　2.服务生产经营，确定总体工作思路。公司工会结合年度生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。即：围绕企业生产经营管理、关键技术岗位和重点生产环节，在降本增效、提高生产效率、降低劳动成本、提高产品质量、确保安全生产等多方面开展开展技术革新、技术攻关、发明创造等科技创新活动。同时，坚持服务企业发展中心的原则、坚持以人为本的原则、坚持群众性原则、坚持先进性原则、坚持动态性原则、坚持示范性原则、坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展贡献智慧和力量。

　　3.形成工作制度，确保项目顺利推进。为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全职工创新工作项目管理规定、改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、过程控制节点管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。

　　三、实施过程考核，严格项目管理

　　1.年初分类立项，责任分解到小组成员。公司每年根据现场生产实际和市场反馈的质量问题，制订创新攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。2012年质量创新攻关项目立项15个，完成13个；2013年生产攻关项目立项17个，完成16个。2014年上半年创新攻关项目立项8个，完成8个。

　　2.开展阶段评审，跟进项目进展情况。创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，对每个步骤的计划完成时间和完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。创新办公室领导小组是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。

　　四、调动创新热情，激励措施到位

　　1. 投入专项资金，行政统筹拨付。公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金计划，统筹拨付。

　　2. 定期总结发布，适时予以激励。公司将项目完成情况与生产先进、模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。定期召开创新攻关成果发布会，定期进行成果的评比和表彰。对创新攻关项目采用过程管控和年度表彰的形式进行。2012年以来，公司创新奖励金额15.68万元。公司每年用于创新攻关的费用达150多万元，这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的支持。年终，公司还进行全面的“职工创新工作室”总结评比工作，表彰优秀的项目及项目成员，调动项目组成员的积极性。

　　3.领导、制度、考核、激励四到位，促进了公司职工创新工作室工作开展卓有成效。公司职工创新工作室通过利用4台53米浓密机对选矿废水沉淀回收利用、尾矿库回水系统优化及采用避峰就谷生产用电方式，年节约水、电资源费100多万元；“分穿分爆减少露天钼矿石回采中的损失与贫化”项目，每年可减少混入岩量1万平方千米，提高回收率，降低碎、选矿成本间接效益200万元。；“加大钼矿体东端部勘探程度优化露天采场设计境界圈”项目，可减少剥离工程量费用9028万元；利用自流回水代替回水泵回水”方案，不仅回水可达到24小时不间断运行，而且综合回水量达到131.4万立，每年可多回水22.4万立，节约回水泵动力费、水资源费、材料备件费等直接费用70多万元；“一种低品位单一钼矿提前预选的方法”获得专利，创造了钼矿“磨中预选”的新工艺，并成功应用于实际生产，甩出废石量约占入磨量的2—5%，球磨机能力将提高10—12%，进入浮选的品位将提高1.52—5%，年生产精矿量增加10—15%；《复杂条件下排土场安全控制关键技术的研究》科研项目，获中国冶金矿山科学技术一等奖。